THÁCH THỨC ĐỐI VỚI CÁC NHÀ QUẢN LÝ

Vì sao bạn làm kinh doanh?

Để làm giàu? khẳng định giá trị bản thân? hay được tự ra quyết định?…Dù là lí do gì thì ắt hẳn khi bắt đầu ai cũng đều mang trong mình một khát khao thành công cháy bỏng!

Nhưng trớ trêu thay, thực tế mọi chuyện lại diễn ra thế này:

Năm đầu: Nhân viên còn ít nên việc quản lý vẫn dễ dàng, công ty làm ăn có lãi khiến bạn tràn trề niềm tin vào sự phát triển.

Năm thứ 2: Mọi thứ trở nên nhộm nhoạm khi quy mô mở rộng, tuyển thêm người ồ ạt. Lãnh đạo trở thành “nô lệ” cho công việc và luôn phải chạy theo “dọn rác” cho nhân viên bởi những sai lầm ngớ ngẩn họ gây ra. Doanh thu chững lại trong khi chi phí thì cứ chạy phi mã…lãnh đạo dần cảm thấy hoang mang…

Năm thứ 3: Mọi thứ lên đến đỉnh điểm, nhân viên làm việc hời hợt, nhiều cuộc chiến tranh ngầm nội bộ xuất hiện, cơ số người bỏ việc, công ty bây giờ không khác nào cái chợ. Doanh thu sụt giảm trầm trọng, lãnh đạo vật lộn để cầm chừng nhưng vẫn không thể giúp tổ chức thoát khỏi cửa tử….

Đây là hình ảnh đau lòng của rất nhiều các doanh nghiệp. Không thể bước nổi qua năm thứ 3 thậm chí là thứ 2, doanh nghiệp chết yểu, chết trong câm lặng mà không kịp có 1 dòng văn điếu!!

Vì đâu mà vô vàn doanh nghiệp đều lâm vào bước đường cùng như vậy?

Đó là bởi lãnh đạo chưa biết cách “lập trình doanh nghiệp”. Xây dựng hệ thống quản lý kiểu cầm chừng, làm đến đâu xây đến đó chứ không thực sự chú trọng đầu tư chuyên nghiệp và bài bản ngay từ đầu, đến khi mở rộng quy mô mới vướng phải vô vàn rắc rối:

  • CEO mất kiểm soát với hoạt động của doanh nghiệp, thiếu đi cái nhìn tổng thể để lường trước khó khăn mà chỉ chạy theo sau giải quyết vấn đề, mọi biện pháp đều mang tính tạm bợ.
  • Thiếu quy trình làm việc thống nhất, các phòng ban phối hợp với nhau rời rạc, tổ chức công việc lộn xộn, tiến độ công việc chậm trễ.
  • Hệ thống theo dõi, đánh giá thiếu tính trực quan, vô căn cứ khiến nhân viên bất mãn, chống đối.
  • Vỡ quỹ lương, mất cân bằng chi phí và doanh thu bởi không kiểm soát được dòng tiền.
  • Doanh nghiệp đang lớn mà văn hóa công ty “nghèo nàn”, không thể tạo sự kết nối, đồng lòng của cả đội ngũ.

CEO xin đừng quá lo lắng! Mọi vấn đề nay đã có hướng giải quyết!

CHÚNG TÔI ĐÃ ĐẠT ĐƯỢC

MUA NGAY

Bộ tài liệu này sẽ giúp gì cho ceo

Nội dung bộ tài liệu

HỆ THỐNG MÔ TẢ CÔNG VIỆC CÁC VỊ TRÍ 

(200/3000 FILE)

   HỆ THỐNG KPI ĐÁNH GIÁ NHÂN VIÊN 

(160/3000 FILE)

   HỆ THỐNG LƯƠNG THƯỞNG VÀ CÁC QUY ĐỊNH VỀ BẢO HIỂM 

(130/3000 FILE)

   HỆ THỐNG QUẢN TRỊ NHÂN SỰ

(250/3000 FILE)

   HỆ THỐNG NỘI QUY, QUY CHẾ

(100/3000 FILE)

   TỪ ĐIỂN NĂNG LỰC

(140/3000 FILE)

 

ƯU ĐIỂM CỦA TÀI LIỆU DOANH NGHIỆP 4.0

  • Là kinh nghiệm thực tiễn, vừa nghiên cứu vừa áp dụng thực tê
  • Có tính hệ thống, dễ hiểu, dễ sử dụng
  • Lưu trữ trực tuyến, sử dụng mãi mãi

ĐÁNH GIÁ NHẬN XÉT CỦA KHÁCH HÀNG

“Những kiến thức này rất thực tế và có thể áp dụng ngay được, nó giúp tôi có một tầm nhìn tốt hơn và có thể dự đoán được trước những khó khăn có thể xảy ra cũng như hoạch địch được một chiến lược cạnh tranh hoàn hảo hơn.”

Ông Trần Văn Tuyền / ceo

“Sau khi xem một vài tài liệu trong này tôi nhận ra được những lỗ hổng kiến thức còn thiếu, biết được mình đang làm không tốt ở đâu và cần phải thay đổi như thế nào, rất hữu ích.”

Chị Nguyễn Bảo Trâm / CEO Thế Giới Việt

“Những điều tôi trăn trở và suy nghĩ bấy lâu nay đã được giải đáp rất nhiều thông qua những tài liệu hữu ích này. Bên cạnh có các ebook thật hữu ích cho công việc kinh doanh. Cám ơn tác giả.”

Ông Nguyễn Minh Trí / CEO của Sắc Việt

QUÀ TẶNG CỰC KHỦNG

GIÁ BÁN CỰC KỲ ƯU ĐÃI 

Thông tin thanh toán chuyển khoản:

Số tài khoản: 0371000445025

Chủ tài khoản: Tôn Quang Huy

Ngân hàng: Vietcombank chi nhánh Tân Định

Nội dung: Email của bạn_tailieu4.0

(Ví dụ: admin@gmail.com_tailieu4.0)

Sau khi chuyển khoản vui lòng điền form thông tin để nhận tài liệu

ĐĂNG KÝ NHẬN TRỌN BỘ TÀI LIỆU

Vui lòng cung cấp thông tin để chúng tôi gửi cho Quý khách trọn bộ tài liệu về dự án

[]
1 Step 1
Họ và tên
Điện thoại
keyboard_arrow_leftPrevious
Nextkeyboard_arrow_right